海外創(chuàng)牌已證明“以量牟利”是過去式

海爾空調(diào)-廣州威酷機(jī)電科技有限公司是海爾空調(diào)華南地區(qū)區(qū)域經(jīng)銷商及海爾中央空調(diào)的代理商，有著長期良好的合作關(guān)系。 聯(lián)系我司可了解海爾家用中央空調(diào)價格、工廠中央空調(diào)安裝、商用變頻中央空調(diào)報價、辦公室中央空調(diào)價格、機(jī)場中央空調(diào)廠家維修 等等。其實空調(diào)自己洗澡并沒有那么夸張的動作，海爾空調(diào)的自清潔原理是利用水結(jié)霜產(chǎn)生的強(qiáng)大冷膨脹力，強(qiáng)力剝離污垢，再使用大量冷凝水進(jìn)行沖刷。讓生活，愛、美、信。作為低碳經(jīng)濟(jì)的倡導(dǎo)者和實踐者。

這些年我們談中國企業(yè)的全球化代表，海爾是被提及多的品牌，立足高1端、制造高1端是海爾等民族品牌矢志追求的目標(biāo)。海爾智能自清潔空調(diào)直吹白毛巾不臟，向用戶展示看得見摸得著的干凈。而從世界影響力范疇而言，以海爾為代表的中國企業(yè)已經(jīng)完成從出口創(chuàng)牌向高1端創(chuàng)牌的轉(zhuǎn)型，中國制造已經(jīng)不僅僅局限于廉價的制造出口，以量牟利已經(jīng)成為歷史。

以海爾空調(diào)東南亞市場的布局為例。2002年伊始，海爾成為第1一個進(jìn)入泰國市場的中國空調(diào)企業(yè)，面對泰國的充分競爭市場以及日韓老派強(qiáng)企對整體占有率的把持，海爾選擇海外創(chuàng)牌舉步維艱。與行業(yè)不同的是，海爾空調(diào)除了將六西格瑪設(shè)計應(yīng)用于質(zhì)量改善，還將其應(yīng)用到前期研發(fā)設(shè)計端，提前把握用戶需求，精準(zhǔn)尋找技術(shù)解決方案。當(dāng)年的出口型號單一，僅有幾個型號對外輸出，出口數(shù)量以今日來看也不盡如人意。面對市場壓力，海爾沒有選擇自降身段走低端跑量的路線，而是于2009年在泰國建立海爾空調(diào)工廠，全1面開啟了三位一體戰(zhàn)略布局東南亞市場。

從簡單出口到海外生產(chǎn)，選擇東南亞市場作為全球化戰(zhàn)略的初始陣地，海爾空調(diào)也面臨著的壓力。一方面，泰國是一個完全開放的市場，從日韓到歐美，可以說是全世界家電品牌齊全、競爭激烈的市場之一。海爾空調(diào)通過不斷創(chuàng)新影響空調(diào)行業(yè)的發(fā)展趨勢，其引發(fā)的產(chǎn)品創(chuàng)新和理念革新正影響著全球越來越多的消費(fèi)者。同時，泰國市場又被日韓本家電企業(yè)主導(dǎo)了40年，品牌接受程度高，一款日本冰箱換個顏色就能賣五六年。另一方面，彼時中國制造高1端產(chǎn)品稀缺，產(chǎn)能配套不足，從中國內(nèi)地市場能夠借鑒的經(jīng)驗也不夠多。一切似乎都需要等待時機(jī)。海爾需要一個系列產(chǎn)品能夠證明自己以及引導(dǎo)市場的方向，這個產(chǎn)品需要被市場充分檢驗和認(rèn)證，同時還必須具有眺望未來的技術(shù)前瞻性。

2017年正是海爾在東南亞市場華麗轉(zhuǎn)身的時刻，智能自清潔技術(shù)的研發(fā)成功讓海爾一舉扭轉(zhuǎn)戰(zhàn)局，不僅國內(nèi)市場全1面技術(shù)潮流，在海外市場也成功戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，從過去大眾化產(chǎn)品為主的結(jié)構(gòu)體系，全1面升級為行業(yè)的全系列產(chǎn)品體系，海爾海外高1端創(chuàng)牌初具成效。海爾空調(diào)隸屬的海爾集團(tuán)是世界第1一白色家電制造商、中國1具價值品牌。